Реализованные проекты
в инфраструктуре и ПО

Заказчик терял до 4% выручки из-за расхождений учёта между точками и складом. Требовалось в течение одного квартала перевести все магазины на единую систему штрихового кодирования и связать её с бухгалтерией.

Спроектировали единую топологию СКС, развернули серверную инфраструктуру, разработали модуль складского учёта, нанесли штрих-коды на 38 000 SKU. Подключили онлайн-кассы и интегрировали с 1С.

Расхождение остатков сократилось с 4% до 0,3%, инвентаризация точки ускорилась с 3 дней до 6 часов.

На новом складе 8 400 м² не было ни сетевой инфраструктуры, ни системы адресного хранения. Запуск первой очереди был назначен через 2 месяца.

Проложили 4,2 км СКС, установили 86 точек доступа Wi-Fi, развернули WMS-логику на базе 1С, промаркировали 12 000 паллетомест и 240 000 единиц хранения.

Время сборки заказа снизилось на 38%, ошибки комплектации — с 2,1% до 0,4%.

Простой конвейера из-за сбоев сети обходился заводу в 1,8 млн ₽ за час. Требовалось построить отказоустойчивую инфраструктуру и взять её на постоянное сопровождение.

Смонтировали резервированную сеть цехов с кольцевой топологией, развернули систему маркировки сырья и готовой продукции, передали инфраструктуру на IT-аутсорсинг с SLA 99,9%.

За 14 месяцев эксплуатации — 0 незапланированных простоев, время реакции на инцидент — 11 минут.

Учреждение на 240 рабочих мест переезжало в новое здание. Необходимо было за 3 месяца построить сеть, СКС, видеонаблюдение и внедрить электронный документооборот.

Спроектировали ЛВС на 240 портов, развернули серверную, установили 48 камер видеонаблюдения с архивом 30 суток, разработали систему внутреннего документооборота с интеграцией в СЭД.

Скорость согласования документов выросла в 3,2 раза, бумажный архив сократился на 62%.

Лаборатории теряли связь между пробиркой и пациентом в 1,4% случаев — критический показатель для диагностики. Требовалась сквозная маркировка и защищённая передача данных в МИС.

Внедрили систему штрихового кодирования биоматериалов на всех этапах, построили изолированную медицинскую сеть с шифрованием, интегрировали маркировку с лабораторной МИС.

Ошибки идентификации снизились до 0,02%, время от забора пробы до результата — на 27% быстрее.

Сеть из 18 заведений вела учёт в 4 разных таблицах — невозможно было получить сквозную картину по выручке и себестоимости. Нужна единая система с маркировкой склада.

Развернули единую систему учёта iiko, объединили все точки защищённой VPN-сетью, промаркировали складские остатки и техкарты, обучили 72 сотрудника.

Время инвентаризации склада — с 2 дней до 4 часов, расхождение по себестоимости — с 7% до 0,8%.

Кампус на 6 200 студентов испытывал перегрузки Wi-Fi в часы пик, отсутствовала единая система контроля доступа в учебные корпуса и общежития.

Развернули 312 точек доступа Wi-Fi 6 с контроллерами, внедрили СКУД на 84 точках прохода, объединили систему с учебной платформой для электронных пропусков.

Средняя скорость Wi-Fi выросла с 8 до 240 Мбит/с, инциденты с проходом по чужим картам — 0 за семестр.

Компания на 38 подстанций нуждалась в изоляции технологической сети SCADA от корпоративной сети и в систематизации маркировки оборудования для обходчиков.

Развернули промышленный файрвол между сегментами, промаркировали 12 400 единиц оборудования с привязкой к GIS, передали инфраструктуру на постоянное сопровождение.

Время поиска оборудования при обходе — с 18 минут до 90 секунд, попытки несанкционированного доступа в SCADA — 0.

На стройплощадке 14 га отсутствовала связь между офисом и объектом, не было контроля за движением материалов, что приводило к хищениям до 6% бюджета.

Смонтировали временную СКС с уличным исполнением, установили 24 камеры видеонаблюдения с распознаванием номеров, промаркировали все стройматериалы и зоны складирования.

Хижения сократились на 91%, время согласования поставок — с 2 дней до 3 часов.

Парк из 120 машин не имел сквозной системы мониторинга, расход топлива контролировался вручную, что давало погрешность до 12%.

Внедрили систему GPS/ГЛОНАСС-мониторинга, промаркировали все ТС и контейнеры, развернули защищённую сеть между офисом и двумя стоянками.

Перерасход топлива снизился с 12% до 1,5%, пробег без заказов — на 34% меньше.

Холдинг с 4 элеваторами и 28 000 га посевов терял до 3% зерна из-за неточного учёта при приёмке и хранении.

Объединили элеваторы защищённой сетью, внедрили систему штрихового кодирования партий зерна с привязкой к весам, установили периметральное видеонаблюдение.

Потери при приёмке снизились с 3% до 0,2%, время формирования отчёта по остаткам — с 4 дней до 30 минут.

Сеть из 86 аптек после введения обязательной маркировки лекарств столкнулась с ручным вводом кодов DataMatrix в ККТ — очередь на кассе выросла на 40 секунд.

Подключили все точки к ГИС МТ, настроили сканеры 2D и ТСД для приёмки, автоматизировали ввод/вывод из оборота через 1С, обучили 240 сотрудников.

Время кассовой операции вернулось к прежнему уровню, инциденты с двойной продажей маркированного товара — 0.

Завод мощностью 24 млн пачек в год с 1 января 2020 обязан маркировать каждую пачку и блок DataMatrix, агрегировать в палеты и передавать данные в ГИС МТ.

Установили промышленные принтеры-аппликаторы на 4 линиях, развернули систему сериализации и агрегации, интегрировали конвейер с 1С и ГИС МТ, обучили операторов.

Скорость линии сохранилась на 98% от исходной, отбраковка по причинам маркировки — 0,04%.

Сеть из 42 магазинов обуви должна была промаркировать 380 000 пар остатков и перейти на обязательную маркировку для новых поставок.

Закупили и поставили 84 терминала сбора данных, разработали модуль печати и наклейки, провели маркировку остатков за 6 недель, обучили персонал.

Остатки промаркированы в срок, доля возвратов из-за ошибок маркировки — 0,01%.

Производитель молочной продукции с 12 SKU должен был срочно подключиться к Честному Знаку, настроить ЭДО с 8 федеральными сетями и обеспечить сквозную прослеживаемость.

Подключили комбинат к ГИС МТ, выпустили ЭЦП для сотрудников, настроили ЭДО через DiSAI-оператора, промаркировали все SKU, протестировали приёмку в сетях.

Сроки подключения соблюдены, доля успешно принятых поставок в сетях с первого раза — 99,7%.

Служба доставки на 18 складов в 9 городах не имела сквозной системы идентификации посылок, 4,2% отправлений теряли прослеживаемость на сортировке.

Развернули систему штрихового кодирования посылок с привязкой к маршруту, защищённую сеть между складами, обновили парк ТСД курьеров.

Потери прослеживаемости — 0, время сортировки посылки — на 31% меньше.

МФЦ на 36 окон обслуживал 1 200 человек в день без электронной очереди, среднее время ожидания — 47 минут, отсутствовала защищённая сеть передачи персональных данных.

Внедрили систему электронной очереди с терминалами, развернули защищённую сеть по требованиям 152-ФЗ, установили 28 камер видеонаблюдения, подключили СЭД.

Среднее время ожидания — 23 минуты, жалобы на безопасность данных — 0 за год.

Клиника на 12 кресел переезжала в новое здание и нуждалась в сквозной IT-инфраструктуре: МИС, ЛВС, видеонаблюдение, СКУД в стерильные зоны.

Спроектировали ЛВС на 80 портов, развернули VDS на сервере клиники, установили 32 камеры и СКУД на 18 дверей, обучили персонал работе с МИС.

Запуск клиники состоялся в срок, инциденты с доступом в стерильные зоны — 0.

Девелопер открывал офис продаж нового ЖК на 14 000 квартир и нуждался в сквозной IT-инфраструктуре для менеджеров и презентационных зон.

Проложили СКС на 60 портов, развернули CRM Bitrix24, настроили IP-телефонию на 28 номеров, установили систему видеонаблюдения в шоуруме и на стройплощадке.

Менеджеры вышли на работу в день открытия, конверсия лидов выросла на 24% благодаря записи звонков.

Школа на 480 учеников открывалась в новом корпусе и нуждалась в современной IT-инфраструктуре: Wi-Fi по всему зданию, электронный журнал, контроль доступа, видеонаблюдение.

Развернули 86 точек доступа Wi-Fi 6, подключили электронный журнал NetSchool, установили СКУД на 32 двери и 24 камеры, настроили родительский доступ.

Учителя получили удобный инструмент, родители — уведомления о проходе детей через двери.

Сеть из 28 ювелирных салонов должна была промаркировать каждое изделие DataMatrix в рамках введения обязательной маркировки ювелирной отрасли.

Провели маркировку 84 000 изделий, интегрировали систему с 1С, поставили 56 сканеров и 28 принтеров этикеток, обучили ювелиров-консультантов.

Все изделия промаркированы в срок, время выдачи заказа клиенту — на 22% меньше.

Банк на 36 отделений нуждался в модернизации сети по требованиям ЦБ, внешнем ИБ-аудите и системе видеонаблюдения с архивом 90 суток.

Провели внешний ИБ-аудит, модернизировали защищённую сеть отделений с VPN-каналами, установили систему видеонаблюдения на 380 камер.

Соответствие требованиям ЦБ подтверждено, инцидентов ИБ за год — 0.

Завод нуждался в устойчивой к агрессивной среде сети в цехах и системе идентификации каждой единицы проката с привязкой к сертификату качества.

Проложили промышленную СКС с защитой IP67, развернули систему маркировки проката DataMatrix, интегрировали с системой рекуперации, обучили операторов.

Идентификация каждой единицы проката — 100%, ошибочные отгрузки — 0 за год.

Кондитерская фабрика на 600 сотрудников нуждалась в модернизации IT-инфраструктуры: СКС, маркировка продукции, видеонаблюдение, постоянное сопровождение.

Заменили СКС на 480 портов, внедрили маркировку кондитерской продукции, установили 92 камеры видеонаблюдения, передали IT на SLA-сопровождение.

Простои сети — 0 за 16 месяцев, отбраковка по маркировке — 0,02%.

Архив на 2,4 млн единиц хранения нуждался в системе сквозной идентификации и защищённой сети для оцифровки документов.

Проложили СКС на 220 портов, промаркировали все единицы хранения DataMatrix с привязкой к электронному каталогу, установили систему видеонаблюдения.

Поиск единицы хранения — с 12 минут до 38 секунд, инциденты с доступом — 0.

Сеть из 8 отелей нуждалась в модернизации IT-инфраструктуры: обновлённая СКС в номерах, единая система управления отелем, IP-телефония.

Объединили отели защищённой сетью, развернули единую PMS, проложили СКС на 1 800 портов, установили IP-телефонию на 540 номеров.

Загрузка PMS идёт со всех отелей в реальном времени, средняя скорость Wi-Fi в номерах — 320 Мбит/с.

Провайдер с 60 000 абонентов нуждался во внедрении CRM для обработки заявок, защищённой сети офисов и маркировке всего активного сетевого оборудования.

Внедрили CRM Bitrix24 с интеграцией с биллингом, развернули защищённую VPN-сеть между офисами, промаркировали 12 400 единиц оборудования.

Время обработки заявки абонента сократилось с 4 часов до 38 минут.

Диагностический центр на 360 посещений в день нуждался в сквозной маркировке биоматериалов и защищённой передаче результатов в лабораторную ИС.

Внедрили систему штрихового кодирования биоматериалов на всех этапах, построили защищённую сеть по 152-ФЗ, интегрировали с лабораторной ИС Lis.

Ошибки идентификации — 0, время от забора до результата исследований — на 31% быстрее.

Завод после реконструкции нуждался в модернизации сети, маркировке продукции DataMatrix и системе видеонаблюдения линий розлива.

Проложили СКС на 360 портов с резервированием, развернули систему маркировки напитков, установили камеры на 6 линиях розлива.

Скорость линий сохранилась на 95% от исходной, ошибки маркировки — 0,03%.

Сеть из 14 языковых школ нуждалась в единой LMS для дистанционных занятий, видеонаблюдении в классах и защищённой сети по 152-ФЗ для хранения данных учеников.

Внедрили Moodle как LMS, развернули защищённую сеть между школами с ЦОД, установили 168 камер видеонаблюдения, передали IT на SLA-сопровождение.

Количество онлайн-уроков выросло в 4 раза, жалобы на качество связи — 0 за квартал.

Сеть автосервисов из 22 точек нуждалась в сквозной системе учёта запчастей, CRM для обработки заявок клиентов и системе контроля доступа в сервисные зоны.

Внедрили 1С:Автосервис с маркировкой запчастей, развернули облачную CRM, настроили IP-телефонию, установили СКУД в сервисные зоны.

Время подбора запчастей — с 18 минут до 4 минут, конверсия звонков в записи — +26%.

Городской спортивный комплекс на 3 200 посетителей в день нуждался в системе контроля доступа по абонементам, видеонаблюдении и защищённой сети.

Внедрили СКУД с турникетами и браслетами на 24 точках прохода, установили 132 камеры видеонаблюдения, развернули сеть на 180 портов, передали IT на SLA-сопровождение.

Среднее время входа по абонементу — 1,8 секунды, попытки прохода по чужим картам — 0,04%.

Цех по производству электронных плат нуждался в сквозной системе сериализации каждого изделия с привязкой к тестам качества.

Развернули систему сериализации и тестирования на 8 сборочных линиях, промаркировали все платы DataMatrix, передали сопровождение на SLA.

Прослеживаемость каждой платы — 100%, рекламации по качеству — на 41% реже.